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公司“三抓”固“三基”夯实安健环体系建设
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公司“三抓”固“三基”夯实安健环体系建设

资料作者:彭水英 郭剑    资料来源:HSE部 综合部     时间:2019-10-17    访问量:36

日前,江西公司安健环第二方审核评估专家组,对公司进行了安健环达“二钻”第二方评估审核,肯定了公司在安全、健康、环境风险管理方面取得的成效,同时也对各部门现有安健环管理体系的可改善之处提出了改进建议。公司本着即查即改的态度,针对现有安健环管理体系的不足之处,制定了详细的整改计划,落实了责任部门和人员,明确了整改时限,以“三抓”固“三基”夯实安健环体系建设。

抓落实,促基层。基层班组和基层员工是安健环体系的基础,是具体执行者,员工们的安全素质决定着公司的整体安健环水平,公司除通过人员培训、应急预案演练、班组安全日、群众性安全监督等活动来强化员工安全意识,还利用“峡电梦、聚力行”文化品牌活动宣传安健环理念、方针、工余安健环知识,让员工在游戏中学习,不仅凝聚了员工的向心力,还营造了深厚的安全文化氛围。

抓重点,打基础。结合机组等级检修工作,将JHA、高风险作业模型、特殊作业许可证等充分运用,做好危害辨识,加强薄弱环节的管控,确保风险可控在控。锁定机组导水机构等重点区域和继电保护系统、控制电源系统、计算机监控系统等重点系统,加大“人防”“物防”“技防”三防措施落实,完善生产现场的安全防护装置,以“点”带“面”逐一梳理现存设备缺陷,举一反三做好趋势分析并制定应对措施,提高计划检修质量,确保设备稳定可靠。

抓实效,强根基。牢牢把握安全生产主线,结合安全生产实际工作,按照"谁主管、谁负责"的工作原则,严格落实安全生产主体责任和水检分公司属地管理责任,形成不断反馈、不断修订的闭环管理模式。将HSE实用管理工具、风险隐患双重预防机制工作同步融入安健环体系,秉承“持续改进,螺旋上升”方法,确保安全生产和体系建设工作取得双实效,夯实安全生产根基,保障企业安全生产长治久安。