资料作者:雷思 资料来源: 时间:2019-08-09 访问量:1628
8月8日,综合部召开部门工作会议,对内部职责分工进行了调整,公司总经理、党委副书记曾小宁出席会议,围绕综合部如何履行 “当参谋、树形象、搞协调、抓落实、提效能”的工作职责提出了明确要求。
曾小宁指出,部门工作会议对融洽工作氛围,落实工作任务,强化工作作风,提升工作效率具有重要意义,公司各部门(车间)都要把部门工作会议当作例行工作,在公司月度计划会后坚持每月召开,对部门工作进行再总结再落实。
曾小宁要求,综合部要充分发挥沟通上下、联系内外、协调左右的桥梁纽带作用,提出了“当参谋、树形象、搞协调、抓落实、提效能”工作要求:一是要围绕中心,做好上传下达,发挥参谋助手职能;二是要加强作风建设,强化服务职能,发挥窗口、示范作用;三是要强化团队意识,协调配合,相互补位,当好配角;四是要做好全面综合协调,加强督办狠抓工作落实,提升效能;五是要加强基础工作,实施精细化管理。