精准发力 提质增效
资料作者:陈昊 资料来源:财务部 时间:2017-03-31 访问量:1334
为认真落实集团公司、江西公司工作部署,为江西公司“助力弯道超车,建设一流企业,再造江西公司”贡献力量,公司领导高度重视在3月成立提质增效领导小组,结合当前经营形势和企业实际,决定在公司系统持续深入开展“强化管理,提质增效”专项提升活动。
以提升资产指令和管理质量、增强资产业绩和发展成效为中心,实现安全生产经营,精细成本管理,持续提升资产运作质量。在ERP管理平台下结合江西公司集中采购的平台优势,优化库存结构,提升资金使用效率;增加预算刚性,严控三项可控成本,提高预算精准性。努力降低每一个环节的成本,提高每一个环节创造的收益,注重打磨细节。将“提质增效”变成一种习惯,把习惯变成公司文化的一部分,让“提质增效”深入每一位职工的潜意识。抓好成本管控、提升管理水平,才能更好面对严峻的经济形势,确保公司2017年度经营目标顺利实现。